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美记：赫尔利已与康大队员会面 确认自己正与湖人谈出任主帅一事

<div data-hupu-node="image"><img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261015190031042027_p.png"></div>10月15日讯 近日，湖人球员桑德罗-马穆凯拉什维利接受了采访，谈到了他是一名依靠本能打球的球员。马穆表示：“我会说是本能。每次上场前，我都会告诉自己凭本能打球。我有几句赛前默念的信条，其中之一就是凭本能打球，选择最利于球队的打法，或者利用防守方给你的任何机会。”“所以你得学会读懂局势，同时我也在学习，打球时更好地控制节奏，不被对手带快。所以希望我会变得更好。”来源：X

马穆：我是依靠本能打球的球员，会抓住防守方给的任何机会-NBA新闻

<div data-hupu-node="image"><img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261015190029023202_p.png"></div>10月15日讯 据美媒theofficialnbaupdates报道，布朗尼-詹姆斯和多尔顿-克内克特在季前赛中都表现挣扎 😳詹姆斯：4场比赛，11分，15投4中，12次失误克内赫特：场均3.7分，投篮命中率27%，三分命中率14%湖人目前阵容中有16份保障合同，必须在赛季开始前裁掉一名球员。你觉得谁会被裁掉呢？🤔来源：Instagram

美媒：布朗尼和克内克特季前赛均表现糟糕，谁会被裁？-NBA新闻

<div data-hupu-node="image"><img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261015190027036434_p.png"></div>10月15日讯 美媒PlayerChoice更新动态，晒出一则讨论与球迷分享：“热火队史最佳阵容vs湖人队史最佳阵容，哪边能赢？”热火队史五人组：韦德、巴特勒、詹姆斯、字母哥、莫宁；湖人队史五人组：魔术师、科比、沃西、贾巴尔、奥尼尔。来源：X

美媒：热火队史最佳阵容vs湖人队史最佳阵容，哪边能赢？-NBA新闻

<img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com/avatar/ori-p0020240607003441080549_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/> 06月07日讯 据福克斯体育，康涅狄格大学主帅赫尔利向自己的队员们确认了面试湖人主帅一事。举报道，消息人士透露，赫尔利今天早上在康涅狄格大学与队员们进行了会面，并告知队员自己正在与湖人进行谈判。赫尔利在中午的训练中告诉队员们，目前一切照常进行。

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新赛季亚冠前2轮全部结束，北京国安，上海海港和上海申花合计取得4胜2平，6场比赛保持不败。根据最新统计，中超本赛季亚足联技术积分达到6点889分，暂时排在亚洲第2，仅次于日本J联赛的7点650分，甚至超过了沙特联赛和阿联酋联赛。要知道，沙特球队近年来投入巨大，阵中拥有不少世界级球星，中超能够在阶段性积分上压过对手，确实有些出人意料。不过这份排名虽然漂亮，背后还有一个容易被忽略的问题，中超的长期技术积分依然不算理想，现在还远远谈不上重新回到亚洲顶级联赛行列。<img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261016161022012480_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/> 这波成绩能够打出来，3支中超球队都有贡献。北京国安表现最抢眼，首轮主场3比1击败韩国浦项铁人，随后又在客场1比0战胜泰国武里南联，直接拿下两连胜。尤其面对武里南联，国安上半场一度处于被动，门将侯森连续救险，直到第80分钟才由法比奥打进制胜球。上海海港同样没有掉队，首轮客场6比4战胜泰国拉查武里，第2轮主场1比1战平韩国大田韩亚市民。申花参加的是亚冠二级联赛，前2轮取得1胜1平，虽然上一场客场0比0被柬埔寨柴桢逼平，还让对手完成20次射门，但至少没有输球。<img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261016161024051359_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/> 再看看亚洲其他联赛的数据，中超目前的表现更加值得关注。日本J联赛以7点650分排在第1，中超6点889分紧随其后，沙特联赛为6点528分，阿联酋联赛则是6点333分。4个联赛之间的差距其实并不大，一场比赛的胜负就可能让排名发生变化。所以中超暂时超过沙特，并不意味着整体实力已经强于沙特联赛，更不能只凭前2轮成绩就判断本赛季的最终格局。但这至少说明，只要中超球队认真对待亚洲赛事，愿意投入足够精力，面对日韩和东南亚球队时并不是完全没有竞争力。<img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261016161027027703_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/> 真正需要中超警惕的是亚足联总技术积分。虽然本赛季暂时排名亚洲第2，但中超累计只有42点564分，在亚洲仍然排第11，东亚区排第6，甚至落后身前的马来西亚联赛0点578分。这个差距不算大，却足以说明过去几个赛季成绩不佳留下的影响还没有消除。亚足联技术积分关系到未来亚洲赛事的参赛席位，不能只靠某个赛季偶尔爆发，更需要持续稳定地拿分。

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<img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261016143128087939_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/> 从赛场上的品牌露出，到篮球文化中的情感共鸣，再到球迷日常生活中的消费场景，雪花与CBA的合作有机会在更多维度释放价值。文|KK10月16日，CBA卫冕冠军上海久事坐镇主场迎来深圳新世纪的挑战。经过一整个夏天的等待，2026-2027赛季CBA联赛正式拉开帷幕。这是一个充满变化的新赛季：恢复升降级与季后赛长赛制、常规赛扩至46轮。在这样一个系统性改革的元年，CBA在商业合作层面也迎来了一个“新的伙伴”。2025-2026赛季季后赛首日，雪花啤酒官宣成为CBA联赛官方合作伙伴。经过这次合作试水，积累了实战经验和市场信心的双方在新赛季选择继续携手，并升级为完整赛季合作。在新赛季揭幕之际，雪花同步推出一支宣传大片，与CBA一起开启新赛季。作为国内职业篮球的重要赛事平台，CBA拥有贯穿整个赛季的比赛内容和广泛的球迷基础；而对于雪花而言，篮球运动所承载的热血、激情与社交属性，也与品牌自身的产品特点和消费场景存在天然联系。从季后赛试水，到新赛季进一步深化合作，在双方合作进入新阶段的背景下，雪花如何将CBA的赛事关注度转化为品牌认知与球迷联结，又如何让“看CBA喝雪花”从赛场上的传播表达，逐步延伸至更多消费者的日常生活，或许将成为CBA在竞技之外的一个重要看点。<img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261016143130085577_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/> 揭幕到收官都有雪花相伴 体育赛事对于品牌的价值，往往需要放在更长的时间维度中观察。尤其是CBA这样的职业联赛，从新赛季揭幕到常规赛、季后赛，再到最终的总决赛，整个赛季拥有完整的内容周期、持续的内容供给，以及多次与消费者建立联系的机会。从赛事本身来看，CBA的商业价值首先来自其稳定的竞技内容。不同俱乐部代表着不同城市，球员的个人表现、球队之间的竞争等内容，共同构成了联赛的关注基础。与此同时，CBA也拥有一套由俱乐部、球员和球迷共同组成的篮球文化生态。球迷对于主队的支持、对于球星的喜爱，以及围绕比赛形成的讨论和社交活动，让赛事的影响力能够突破比赛时间和场馆空间，延伸至更广泛的日常生活。<img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261016143132002213_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/> 对于品牌而言，这种持续性尤为重要。尤其对于雪花这样的酒类品牌，消费者的品牌认知与消费选择往往需要在不同时间、不同场景中不断强化。一个时间跨度超过半年的职业联赛，恰好为这种持续沟通提供了条件。雪花与CBA的合作，正是建立在这样的赛事价值之上。对于雪花来说，CBA不仅是一项拥有广泛受众的体育赛事，也是一块能够长期经营的营销阵地。相比单一赛事节点的短期传播，持续参与整个赛季，有助于品牌不断积累与篮球运动相关的认知，让消费者在关注比赛的过程中逐渐熟悉雪花的品牌表达。回顾上赛季季后赛伊始的合作，雪花已经围绕CBA的重要赛事节点进行过不同形式的尝试，也为双方后续合作积累了重要基础。<img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261016143135058340_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/> 当然，合作关系的升级最终仍需要通过后续实践体现价值。对于CBA而言，稳定的品牌合作能够为联赛商业运营提供支持，也有助于丰富联赛的市场合作生态；对于雪花而言，如何利用好CBA贯穿整个赛季的内容资源，持续与不同圈层的消费者沟通，将成为这段合作能否产生长期价值的重要课题。从揭幕战到赛季收官，CBA持续提供赛事内容，雪花由此获得了一个长期触达篮球人群的机会。双方合作的时间跨度越长，越有条件将一次次赛事关注沉淀为稳定的品牌认知。<img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261016143137039481_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/> 当热血CBA遇上带劲老雪 体育赛事能够为品牌带来关注度，但要让消费者真正记住品牌，还需要找到双方在文化和情感上的联结点。对于雪花与CBA而言，这个联结点并不难寻找。篮球的热血氛围与啤酒的畅快体验，共同构成了雪花携手CBA的情绪基础。具体到雪花品牌，老雪“带劲”的产品卖点，为双方的合作提供了更具辨识度的表达空间。“不服来战”的产品主张，也与篮球运动中的竞技张力、挑战精神和热血氛围形成呼应。<img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261016143239091220_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/> 球场上有敢于拼搏的运动员，球场下也有为球队呐喊、喝彩的球迷。无论是比赛中的奋力争胜，还是围绕比赛展开的热烈讨论，都与“带劲”所传递的情绪有着相通之处。雪花于揭幕战期间推出的官方宣传片，则进一步将这种文化契合转化为具体的传播内容。从创意构成来看，这支TVC采用了“泛娱乐达人方圆＋篮球垂类KOL”组合。两类创作者分别联结泛娱乐受众和篮球兴趣人群，可以助力品牌同时触达不同圈层。<img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261016143242068095_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/> 在具体内容上，TVC以“马上开始了”作为情绪线索，通过卡牌集结球员、烧烤店观赛、球场出征等场景，共同构成了一幅新赛季即将开启的画面：球员准备好了，球迷也已经集结，属于CBA的新一轮赛事即将开始。值得注意的是，这支宣传片的情感落点更多放在了球迷身上。在传统体育营销中，品牌更多借助明星球员的影响力传递赛事热度，通过运动员的竞技表现吸引消费者关注。但职业联赛离不开的，还有数量庞大的普通球迷。<img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261016143244045289_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/> 雪花传递出的态度，正是希望与球迷站在一起。品牌既为场上的运动员和球星呐喊助威，也希望陪伴所有球迷一起观赛、一起期待新赛季的到来。换句话说，雪花的品牌角色由赛事的支持者进一步延伸为球迷的陪伴者。这一表达也让“看CBA喝雪花”有了更具体的落点。对于消费者而言，他们与篮球和雪花的联系不仅发生在比赛现场，也可以发生在日常的生活场景中。从“不服来战”的产品主张，到与球迷站在一起的情感主张，雪花正在进一步深化品牌与篮球文化的融合。CBA为品牌提供了赛事和文化土壤，雪花则通过自身表达参与篮球文化的传播。双方的契合，也因此可以从商业合作延伸至消费者的情感认同。<img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261016143248023336_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/> 雪花与热爱篮球的人同行 作为篮球联赛，CBA拥有可观的时间跨度和丰富的赛事内容；而雪花作为酒类品牌，则天然具有高频次消费属性，并与日常场景紧密相连。所以在接下来的赛季征程里，雪花要与球迷们站在一起，就需要进一步探索如何在这些日常生活、消费场景中与球迷建立更多联系、产生更多互动。在体育大生意看来，体育营销的价值不只体现在比赛期间的集中曝光，还在于品牌能否根据不同时间节点的特点，找到消费者喜闻乐见的活动形式。以赛季进程为例，揭幕战承载着新赛季开启的仪式感，适合围绕新赛季期待和球迷集结展开品牌沟通；全明星周末拥有球星集中亮相、娱乐性较强等特点，可以为球迷互动创造更多空间；进入季后赛和总决赛阶段，总冠军就是球迷关注与情绪的集中落点。上赛季雪花在总决赛期间重磅推出“雪花金冠”，就是结合赛事关键节点进行品牌表达的一次尝试。<img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261016143250047066_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/> 另一方面，雪花作为CBA联赛官方合作伙伴，也拥有进一步联结联赛与球迷的想象空间。职业联赛的影响力来自球员、俱乐部和球迷等多方参与。品牌可以借助赛事资源，为这些群体创造更多交流机会。此前雪花在休赛期举办球星见面活动，让球迷有机会近距离接触喜爱的球员，就是一种将赛事关注转化为线下体验的实践。未来，随着双方合作持续深入，雪花还可以进一步探索球迷观赛活动、城市篮球互动、球星交流等形式，让球迷在比赛之外，也能更多参与到CBA相关活动中。对于联赛而言，这类活动有机会帮助赛事触达更多普通消费者，丰富球迷与联赛之间的互动方式；对于雪花而言，则能够在真实的参与体验中加深品牌与消费者之间的联系。<img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261016143254004647_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/> 从更长远的角度看，篮球与啤酒拥有丰富的场景交集。但稳定的消费联想需要长期积累。雪花与CBA如果能携手将赛事节点营销与常态化球迷互动结合起来，就有机会让品牌从赛场走入球迷的日常生活。从赛场上的品牌露出，到篮球文化中的情感共鸣，再到球迷日常生活中的消费场景，雪花与CBA的合作有机会在更多维度释放价值。新赛季才刚刚开始，双方后续还将如何展开合作，仍有待更多具体动作揭晓。但可以确定的是，篮球的精彩来自场上运动员的拼搏，也来自场下无数球迷的热爱。雪花不仅与CBA同行，也与热爱篮球的人同行。注：本文所用图片来自雪花啤酒

雪花&CBA继续携手，新赛季更带劲

<img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261016141926069317_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/> 凌晨两点四十，我跪在零下三度的草皮上，用一根牙签把卡在排水缝里的黑色橡胶颗粒挑出来。风从峡湾那头灌进来，把我戴了八年的毛线帽吹得贴在后脑勺上。看台的灯还没关，白光打在场地上，反着一层塑料才有的亮。我身边站着奥拉，我们班组六十三岁的挪威老头，嘴里含着薄荷糖，含含糊糊跟我说了一句挪威话，意思大概是：明天有大事。他说的大事我知道。博德闪耀主场，欧冠联赛阶段第二轮，对手是多特蒙德。01 初到博德2018年我第一次签这份合同的时候，我老婆在视频那头问我博德是哪儿。我把手机地图放大，手指一路往上划，划到挪威北部，划到一个看起来随时会掉进海里的地方。她沉默了三秒，说，你这算出国务工还是去戍边。博德在北极圈以北，城里常住人口五万出头。夏天有极昼，太阳挂在天上不肯下去；冬天有极夜，下午两点天就开始黑。一年的无霜期短得可怜，天然草在这里不是养不起，是活不了。所以从博德往北一直到特罗姆瑟，这一片的球场铺的全是人工草皮。我干的活儿，就是伺候这层草皮。刚来那年我不会挪威语，奥拉也不会英语，我们俩靠手比划了整整一个冬天。他教我的第一个词不是你好，是"刷子"。我们班组一共四个人，两个挪威本地的，一个波兰的，加我一个中国的。冬天最忙的时候会临时加人，加的多半是当地的大学生，一小时一百六十克朗，干满两个小时就走。奥拉说他们是来挣啤酒钱的，我不信，我猜他们是想蹭这块场地踢两脚。人工草皮不是假草，是被逼出来的活法。02 一颗颗粒的账外行以为人工草皮不用管。奥拉刚带我的时候，指着铺满场地的黑色小颗粒跟我说，你以为这是土？这是钱。那些颗粒是橡胶，每平方米要铺十几公斤，作用是压住草丝、缓冲落地。一场比赛踢完，中锋冲刺、后卫铲球、门将开大脚，颗粒会被踢飞、被鞋钉带跑，全都堆到边线和禁区前沿。第二天我们要做的，就是把它重新刷匀。全场七千多平方米，用一台带刷子的拖拉机来回推，推完再拿手持吹风机把排水缝里的颗粒吹出来。我数过一次。一场高强度比赛之后，边线三十厘米宽的带子里，颗粒厚度能从十二毫米掉到四毫米。掉下去的那八毫米，得靠我和奥拉一平米一平米补回来。冬天更麻烦。气温低于零度，橡胶会变硬，草丝会发脆，这时候不敢用重刷，只能用软毛刷顺着草丝倒伏的方向推。下雪之后先除雪，不能用盐，盐会烧坏底布，只能靠热风枪一米一米吹。<img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261016141931060076_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/> 有一年我吹了整整两天，腰直不起来，回家趴在床上给我老婆发语音，说这活儿不是修草，是绣花。夏天也不轻松。极昼那阵子太阳晒一整天，人工草皮表面温度能到五十度，中午必须喷水降温，不然球员铲下去，皮肤能蹭掉一层。喷水用的是埋在场地底下的喷头，一共十六个，我一个一个试压力，试完一整遍要走两公里。奥拉教我的第一句话是：草是有方向的，你要顺着它。我一开始听不懂。后来我明白了，他说的既是草，也是这座城市。03 舍沃尔德那一脚比赛当天下午三点开球，天已经暗了。看台坐满，黄颜色的围巾连成一整片。我站在场地边缘最后一道警戒线外面，看着两队出来热身。多特蒙德的球员踩上场地的第一分钟，我看见有几个人低头看了眼自己的鞋钉。这个动作我太熟了。第一次来这儿的球队，十个有九个会低头看鞋。因为他们脚下踩的不是草，是一层带着弹性的塑料地毯，踩上去脚感发飘，急停急转的时候，鞋钉咬不住。进场之前我特意摸了一遍中圈。草丝是凉的，橡胶颗粒踩上去有点硌脚，我把鞋底在草皮上蹭了两下，心里大概就有数了：这场球，球会跑得比平时快。上半场双方都没进球，0比0。我在场边数了数，多特上半场至少有四次禁区里的最后一传，传出去那一下球速偏快。球在人工草皮上滚得更快、弹得更跳，一到冬天更明显。奥拉在我旁边含着糖说了一句挪威话，我没听懂，但我猜他是说：他们还没适应。下半场，舍沃尔德破门，博德闪耀1比0。终场哨响的时候，我在南看台底下收拾工具。黄围巾那一片炸开了，声音大到能把峡湾里的鸟惊起来。我抬头看了眼记分牌，1比0，多特蒙德输在这儿。他们各项赛事已经两场不胜了。散场的时候，有个多特球迷穿着黄黑色的外套，一个人站在看台通道口，举着手机拍这块场地。我推着工具车路过，他问我，这草是真的吗。我说假的。他愣了一下，笑了，说：那我们输给了一块假的。我也笑，但没接话。德甲豪门来这儿翻车，从来不是冷门，是水土不服。04 不是第一次了第二天很多人给我发消息，问我是不是爆冷。我说不算。本赛季欧冠新军维京，也在挪威，一样的人工草皮，一样的低温，他们在主场3比3逼平了拜仁慕尼黑。拜仁啊。德甲的球队来挪威踢客场，飞四五个小时，落地零度上下，踩上一块跟训练场完全不同的场地，还要在夜里踢满九十分钟。这不是玄学，这是物理。我给多特算过一笔账，当然是瞎算的，不是他们的账，是我的账：从德国飞过来，落地到开球不到二十四个小时，训练课只能上一趟，踩场时间四十分钟。四十分钟，你连草丝倒伏的方向都摸不清。<img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261016141935087261_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/> 还有一笔账他们大概没算：博德这地方晚上踢球，风从海上横着吹进来，长传球在空中会飘。我们在场地边立了四个风速仪，比赛日每小时记一次数。横风大的时候，门将开大脚基本靠蒙。四十分钟的踩场，换不回八年的脚感。05 一句实话我在博德干了八年，见过大牌球队来了又走。赢了骂草皮，输了也骂草皮。奥拉从来不反驳，他只说一句：场地对两队是一样的。这话我年轻时觉得是套话，现在觉得是实话。场地对两队一样，不一样的是谁愿意先低头看一眼自己的鞋钉，谁愿意在踩场的时候多站五分钟，谁愿意把传球的力度减掉一成。我们能做的，是把颗粒刷匀、把草丝梳顺、把排水缝清干净，让这块场地公平。剩下的，是球员自己的事。我老婆来博德看过我一次，住了十天，走的时候说这地方太静了。我说静是好事，静了你才听得见球踢在草皮上的声音不一样——天然草是闷的，人工草是脆的，"啪"的一声，很远都听得见。去年我儿子十四岁，来博德看我。他问我，爸你修的是假草，是不是没意思。我把他带到场地中间，让他蹲下来，用手把草丝拨开，看底下的石英砂和橡胶。我跟他说，这一层一层的东西，能让一群孩子在北极圈里一年踢十一个月的球。他想了想，说：那还算有用。06 天亮之前比赛结束那天晚上，我又跪在场地边上，把被鞋钉翻出来的颗粒一点点刷回去。奥拉递给我一颗薄荷糖，说，明天还有一场青年队的。我抬头看了看天。博德的冬天云压得很低，偶尔能看见绿色的极光在云缝里晃。这个城市的球场，一年要接待三十场以上的比赛，风雨雪都照踢。奥拉明年退休。他跟我说过，他这辈子在这块场地上大概走了两万公里。我算了一下，我八年也走了一万二。我们俩加起来，能从博德一路走到北京。多特蒙德这场输完，会回去，会开会，会看录像，会有人被骂。而我们这边，明天早上七点，刷子还要再走一遍全场。我干了八年才明白，草皮这东西，谁赢了都不会有人记得它，谁输了它第一个被提起。它不说话，但它一直在场上。你们那边踢球，踩的是天然草还是人工草？第一脚下去的时候，会觉得脚底发飘吗？你有没有过类似的时刻？欢迎在评论区说说你的故事。

多特0比1输给博德闪耀，我在挪威修了8年人工草皮

<img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261016141924098922_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/> 作为球员，文森特·孔帕尼以出色的技术能力著称。他起步于安德莱赫特，效力汉堡一个赛季后，在曼城度过了十多年时光。他最终成为球队队长，并随队夺得多个英格兰冠军头衔。2019年回到安德莱赫特后，他于2023年获得欧足联职业教练执照，帮助英格兰的伯恩利重返英超，随后于2024年接掌拜仁慕尼黑帅印。孔帕尼阐述了他作为教练的哲学理念，并谈到了"德国国家德比"在世界足坛的意义。慕尼黑啤酒节vs布鲁塞尔南方集市问：慕尼黑啤酒节和布鲁塞尔南方集市，你更喜欢哪一个？答：慕尼黑啤酒节。实话说，我觉得布鲁塞尔南方集市未来或许能达到它的水准。啤酒节的参与者不只是巴伐利亚和慕尼黑本地人，全世界的人都会慕名而来，而且组织得无可挑剔，体验非常棒。不过我确实很想念南方集市上的比利时炸糖球。除此之外，慕尼黑啤酒节绝对是一场不可思议的盛会。香肠沙拉vs焦糖苹果问：香肠沙拉和焦糖苹果，你更偏爱哪种美食？答：焦糖苹果，毫无疑问。这是我们比利时的传统小吃。就像我刚才说的，如果能把慕尼黑啤酒节的组织水准，搭配上比利时的美食和啤酒，那就是最完美的节庆了。"你必须付出双倍的努力"问：我们来聊聊你的成长背景。你的父母曾对你说"你必须付出双倍的努力"，这句话对你如今而言意味着什么？答：准确来说，这句话是我母亲告诉我们的。我母亲是金发碧眼，当时在就业办公室工作。她这么说不是凭空而来，是基于她工作中接触到的统计数据。数据显示，哪怕拥有同等学历，不同肤色、不同姓氏的人，就是要付出双倍的努力才能得到同等的结果。但她也把这份信念灌输给了我们：如果你付出双倍的努力，最终你就会变得比别人优秀一倍。这一点我们始终铭记在心。我们努力工作，不只是为了努力而努力，更是为了让自己变得更好。我们家一直秉持着这个理念。成长困境如何塑造性格问：你成长过程中遭遇过不少困境，这些经历如何塑造了你的性格？答：或许确实有影响。我觉得对每个人来说，成长环境都会塑造自身，但影响你的不只有负面的经历，也有身边那些积极的人。我记得那些糟糕的过往，但随着年纪增长，也会越来越多地想起童年的美好。我有一个很多朋友都没有的幸运之处：在很长一段时间里，我都有父母完整的陪伴。我们家里没什么钱，但父母为孩子倾尽了所有。所以后来我取得的成功，不只是我一个人的功劳，也不只是我们家庭的功劳，更是父母付出无数心血换来的。这些道理年轻的时候可能体会不到，等自己当了父亲才明白：人生最大的优势，从来不是你起步时拥有多少财富，而是身边的家人与陪伴。给俱乐部带来全新形象问：很多拜仁球迷，甚至德国其他球队的球迷都说，你给俱乐部带来了全新的形象，就连不支持拜仁的人都觉得这支球队更有好感了。在为人处世和执教理念上，对你来说最重要的是什么？答：我不觉得是这样。我只是试着让自己契合俱乐部的价值观与内核，而且我和俱乐部本身就有不少契合点，这让一切变得更顺利。如果执教理念和俱乐部完全背道而驰，是根本不可能融入的。我非常了解拜仁这家俱乐部。我曾效力安德莱赫特，这支球队的鼎盛时期，和拜仁的特质有很多相似之处。所以我能理解球迷的期待、俱乐部的行事逻辑。除此之外，我只是尽力做好本职工作——这永远是帮助俱乐部最好的方式。<img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261016141927023511_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/> 做独一无二的主帅问：你有过很多执教榜样，但你也说过"我要做独一无二的主帅"。有哪些东西，是任何榜样都无法教你，必须你自己去领悟的？答：我说要做自己，并不是否定其他的执教方式。核心在于找到属于自己的定位——教练这个职业永远处在批评与审视之下，你无时无刻不面对着来自各方的意见。俱乐部里的每个人都有想法，俱乐部外的人也都有看法。大部分人希望你做好，也有一些人，通常是你的对手，不希望你取得好成绩。身处这样的环境里，你必须找到自己的底线、自己的重心。对我来说，最清晰的答案就是：按照自己的本心去执教。我为球队制定的一切战术理念，随着时间推移都会越来越清晰。或许刚当教练的第一年，你还在摸索这个方向，这需要过程。但无论输赢，让我心安的是，我始终忠于自己的内心，球队也能践行这份理念。这让我的执教更轻松、更享受，也让我在任何处境下都能保持清醒。国家德比：拜仁vs多特蒙德问：拜仁对阵多特蒙德是德甲关注度最高的国家德比。这场比赛给你什么感觉？它的特别之处在哪里？答：这是一场特殊的比赛。首先，现场太吵了。当你走进球场，每次拼抢、每个进球，现场的声响都震耳欲聋。我当年在国外踢球的时候，就一直在关注这场对决。那些都是关于这场比赛的记忆：克洛普的球队对阵瓜迪奥拉的队伍，海因克斯的拜仁，还有多特蒙德拿欧冠冠军、打进欧冠决赛的那些经典战役。我相信，对于全世界我这个年龄段的球迷来说，这场德比都是标杆级的对决。现在我成为了其中的一员，我希望能让拜仁在这段历史里继续留下正面的印记。尼科·科瓦奇治下的多特蒙德问：在你看来，尼科·科瓦奇执教下的多特蒙德，他的执教理念在球队打法上体现最明显的是哪里？答：这是一支稳定的球队。其实上赛季我就这么说过，多特的体系非常稳固，战术思路非常清晰。每一名球员都是为适配这套体系、契合主帅的战术理念而引进的。所以这是一支整体性极强的球队，同时也不缺天赋和实力。俱乐部投入了引援资源，全力支持足球部门和引援团队的建队思路，这一点肉眼可见。这样的对决往往更有章法：我们清楚自己的打法，他们也明确自己的战术，双方互相知根知底。但两队都有顶级球员和出色的阵容，希望到比赛的时候双方都能保持最佳状态，这样才配得上这场顶级对决。球员时代的德比记忆问：你球员时代经历过很多顶级德比，比如曼城对阵曼联、对阵利物浦。无论是作为球员还是主帅，你会在意这类对决背后的历史底蕴吗？答：会的，因为这段历史太厚重了。对待这种比赛，通常有两种态度，或者说三种：第一种是不能让情绪完全主导比赛，不能一时头脑发热，做出自己能力之外的事；第二种是有人会说"这不过是一场普通比赛"，但我不太认同这种说法。我认为这就是不一样的比赛。这些是你童年时就梦想踏上的赛场，是英雄诞生的舞台。有时候一场比赛里，一个瞬间就足以定义一切，你整个赛季的准备，都是为了这样的时刻。所以我希望这场比赛能成为真正的巅峰对决，希望两支强队能奉献精彩的较量。我相信顶级球员在这样的大场面里，总能激发最好的自己。你必须为此做好准备。或许十次这样的比赛里，你不一定每次都能达到最佳状态，但这样的对决本身就会让你变得更强，我希望球队能拥抱这样的比赛。对阵莱比锡与前队友德米凯利斯问：这个周末，你们还将迎来另一场硬仗，对阵莱比锡红牛。他们的主帅是你的前队友马丁·德米凯利斯。球员时代的他，你最欣赏他哪些特质？答：他是一名球商极高的球员。我和他做队友的时候，他年纪比我稍大一些。我亲眼见证他即便到了职业生涯后期，依然能凭借对比赛的深刻理解在顶级赛场立足。那时候我更年轻，身体更强壮、速度更快，但他依然能拿出顶级表现，靠的就是对比赛的透彻理解。另外，他的脚下技术也非常出色。我们一起赢得过联赛冠军，有过成功的合作经历。再次见到他会很开心，只不过这次我们是以主帅的身份碰面了。

孔帕尼谈执教哲学：忠于本心，做独一无二的主帅

<img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261016141404043641_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/> 晚上八点五十，我店里那台老电视刚切上信号，老保罗就把筷子拍在桌上了。他喊的不是"进了"，他喊的是一个名字——德罗恩。苏莱传的，罗马1比0。三分钟后，同一个屋子里，靠门那桌穿白色球衣的客人也拍了一次桌子。姆巴佩，1比1。我这馆子在奥林匹克球场外开了9年，一个晚上被两拨人拍两次桌子，这是头一回。01 我这馆子第九年我的店离球场北门两百米，三十六个座，门口挂一块褪了色的红招牌。招牌上原来写的是"陈记面馆"，风吹日晒，现在只剩"陈记"两个字还清清楚楚。罗马人记不住中文，都管这儿叫"陈的地方"。9年前我跟着亲戚来罗马，先在别人的厨房里洗碗，一天洗十个小时，手泡得发白。后来攒了点钱，盘下这个铺子。第一年亏，第二年平，第三年开始，靠着比赛日活了。我这儿的规矩跟别家不一样：比赛日只卖三样，牛肉面、蛋炒饭、宫保鸡丁，因为出锅快，翻台快，客人吃完就跑。我老婆阿玲管收银。她算账比我快，一眼能看出今天哪个桌没买单。帮厨的小杨是我带了四年的徒弟，河南小伙，刚来的时候连火都不会开，现在炒饭能颠锅，就是盐还是放不准，我每回都在旁边盯着他的手。还有老保罗。六十多岁，在附近开五金店，穿一件洗得发硬的红黄围巾配色的旧夹克。他每场罗马的主场比赛都来，坐靠窗第二个位置，点一碗牛肉面，加辣。他跟我说过，他在那个位置坐了三十年，换了三个老板，只有我这个中国人做的面他能吃。2021到2024那三年，穆里尼奥带罗马，我这店的生意是九年里最好的。赛前两小时屋里翻三轮台，老保罗那帮人每场都来，赢了在这儿闹，输了也在这儿闹。穆里尼奥走的那年夏天，老保罗来我店里坐了一晚上，一碗加辣的牛肉面吃了两个小时。02 上半场，先高兴的是我这屋那天晚上店里坐满。三十六个座，站着的还有七八个。我在厨房里炒面，阿玲在外面喊比分，声音穿过一层帘子，断断续续的。先是坏消息：科内伤退。老保罗在帘子外面骂了一句，骂的是队医，不是球员。他这个人我懂，他骂谁就是心疼谁。然后是好消息：苏莱在边路拿球，一脚传到中路，德罗恩跟上一脚，1比0。屋里炸了。小杨在厨房里把锅铲举起来，我赶紧按住——他一激动就容易把饭撒外面。我端着两碗面出去的时候，看见老保罗站起来跟隔壁桌一个不认识的老头拥抱。那种拥抱我在意大利见过很多次，力气很大，拍背拍得响。高兴了三分钟。姆巴佩，1比1。靠门那桌三个穿白色球衣的客人跳起来，撞翻了一杯水。阿玲一边擦桌子一边跟我说：陈，今天这屋子得分区。<img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261016141407002967_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/> 比赛日备料是有数的。平时一天备十五斤牛肉，欧冠夜备到四十斤。那天我备了三十八斤，阿玲说我抠，我说欧冠客队来，一半客人是客队的，他们未必吃我家这口。她不信，后来那桌穿白色球衣的果然只点了三份蛋炒饭。03 马伦那六分钟下半场我本来以为就这么胶着着。结果马伦来了——六分钟，两个球，罗马3比1。六分钟。我算了一下，那六分钟里我一共出了九份面，全是催的。客人不是饿了，是要赶回去看球。小杨在后面喊：师傅，他们是不是赢了？我说：现在看是赢了。老保罗那碗加辣的牛肉面最后是他散场以后回来吃的，凉了，他吃得比谁都慢。六分钟两个球，这种事我这九年见过三次，前两次都是我们挨的。人在灶台前站久了会明白一个理：快，不一定是真的快，有时候是对面松了那一下。那天晚上罗马就是松了那一下，或者说，皇马把那一下给抓住了。我在灶台前站着，油烟往上冒，脑子里却在算另一笔账：3比1的时候，我这屋里的白色球衣那桌三个人已经不说话了。他们点的可乐还剩半杯。足球最狠的地方就在这儿，它不给人留台阶——你刚端起碗，比分就把碗打翻了。04 换下维尼修斯那一下然后是那一下换人。穆里尼奥把维尼修斯换下来了。帘子外面老保罗"咦"了一声，说：换他？我不是一个懂战术的人，我这9年学会的全是厨房里的道理。但那天我看懂了一点：换下一个最大牌的，其实是说给剩下十个人听的——今天谁都没有免死金牌，谁想留在这块草皮上，就得自己往前跑。换完人有反应。替补上去的埃斯皮扳回来一个，3比2。然后是恩德里克，一个头球，3比3。埃斯皮是替补上去的，恩德里克也是年轻的。我在灶台前想，一个教练敢在1比3落后的时候把希望押在两个年轻人身上，他要么是疯了，要么是早就想好了。那天是后者。小杨在旁边问：师傅，咱后厨要是有人炒糊了，你是不是也直接换？我说换，还得让他自己把锅刷了。他听完点点头，说那这个教练还算厚道。我在厨房里听见外面那声，跟上半场那两次都不一样。上半场是炸，这次是"嗡"的一下，像整屋人同时吸了一口气。小杨把火关了，跑出去看。最后那个球是吕迪格进的。一个中后卫，绝杀，4比3。老保罗没骂。他坐回靠窗第二个位置，把那碗凉了的加辣牛肉面一口一口吃完了。05 穆里尼奥回过头散场以后我在手机上刷到穆里尼奥赛后的画面。他带皇马回来，赢了球，却转过身朝罗马球迷那边致意。他说："对罗马球迷的支持，我会永远心存感激。"我把手机递给老保罗看。他看了两遍，没说话，把手机还给我，然后把面汤喝完了。<img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261016141411061245_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/> 他后来跟我说了句实话：陈，他在这里待过三年，我知道他是什么人。他赢球的时候最讲礼貌。那年他带罗马打欧战，我这店门口挤满了人，窗玻璃被拍裂过一块。老保罗那天请整屋人喝了一轮，还打碎了我一个杯子。那杯子的钱我记在账本上，九年没划掉，也不打算划。穆里尼奥还讲了另一句："对手很难缠，他们靠出色表现领先，但我们做出了调整，队员展现出了极强的韧性。"我让小杨念了两遍。小杨念完说：师傅，这不就是咱后厨那句"火大了就关小点，别把锅端走"吗。我笑了。他这个比方糙，但没说错。会认输的人不一定会赢，但会调整的人一定不会一直输。06 九年，我算了这么一笔账皇马这两轮欧冠，先赢国际米兰，再赢我们罗马，两场踢完拿满6分。我这9年在球场外看下来，最怕的不是输，是输得没有还手——那天晚上罗马3比1领先的时候，我以为是稳的，结果后面连着丢了三个。我给阿玲算过一笔账：赢球的晚上，我这店能翻三輪台，客人吃得快、走得快、给小费也大方；输球的晚上，客人坐得久，点得少，走的时候一声不吭。可九年下来总账一对，赢球夜和输球夜的营业额，差不了多少。我把这个数拿给阿玲看，她不信，我把六个赛季的本子翻出来给她对。最差的一个赛季，罗马赢球最少，我这店反而多赚了四千欧——那年散场来吃面的人特别多，因为赢球的晚上他们都跑去酒吧了。客人来我这儿，吃的从来不是胜负，吃的是"我还有一个地方可以坐着等结果"。那天打烊是十二点四十，我在灶台前把最后一口汤喝完，阿玲在门口数钱，小杨蹲在地上刮锅底。这九年里每一个比赛日的晚上，我们仨都是这么收的，赢也这么收，输也这么收。老保罗买单的时候多放了五欧在桌上，阿玲要退给他，他摆摆手走了。小杨问他为什么，我说他今天心里难受，但不是因为输了球。小杨不信，追出去问。老保罗在门口回了一句：他回来了，赢了，还回头看我们一眼。这还有什么好难受的。我在门口站了一会儿，把那块只剩"陈记"两个字的招牌关了灯。九年了，我这屋子里拍过无数次桌子，最响的那两次，都发生在同一个晚上、同一个比分从1比0到4比3的九十分钟里。你们那边有没有这样一个人——他离开了，赢了你，你还愿意给他留一个座位？你有没有过类似的时刻？欢迎在评论区说说你的故事。

皇马4比3逆转罗马，我在奥林匹克球场外开了9年餐馆

本文字数｜1378字 建议阅读时间｜5分钟我其实一直在玩西甲“范特西”游戏——就是在线的足球经理，买卖球员，根据所拥有球员在当轮表现获得积分，最终随着赛程推进决出冠军。我们和一群西班牙本地小伙子凑伙玩了17年，从自己上学玩到了家里孩子上学。其中赢冠军最多、历史排名最高的是一个ID叫“阿拉蕾”(鸟山明画的可爱小机器人)的小哥。去年他电话私信我，想签下我的巴列卡诺后卫勒热纳，暴露了自己的真实姓名。我一查：计算机博士后，圣地亚哥大学教授，加利西亚超级计算中心项目负责人。名字叫“阿拉蕾”，实际上是真实版的“则卷千兵卫”，对群里其他人是智商加技术双重碾压。这怎么玩？<img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261016141346089070_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/> 但即便是大学教授，也不会拒绝和缺席群里组织的年度饭局。上了桌，酒斟满，他就是“阿拉蕾”。这群里经常发一些西甲相关的梗图，最近有一幅是来自《维戈灯塔报》的漫画(如下图)：俩塞尔塔球员都戴着海鲜头饰，一个是大虾，一个是鱿鱼，抱怨说：“我有点蒙圈啊，这是不是有点太过了？”这是在笑话塞尔塔与本地渔业联合会Conxemar达成的合作协议，自2028年起，塞尔塔的巴拉伊多斯球场将以新合作伙伴的名号示人。<img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261016141350099823_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/> 该联合会主营项目是冻鲜海产，鱼虾八爪鱼之类的，是本地经济支柱产业，只不过拿这个冠名多少有点好笑。巴拉伊多斯球场目前是加利西亚银行Abanca冠名赞助。但该金融机构不但同样赞助了拉科鲁尼亚的球场里亚索，还是该俱乐部的所有者。因此可以理解塞尔塔想搞点差异化的心情。不过加利西亚地方不大，就那些企业，比如啤酒品牌“加利西亚之星”几乎垄断了该地区所有俱乐部的球衣胸前广告。<img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261016141352044650_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/> 除了加利西亚两强，本赛季西甲有企业冠名的球场还有巴萨的“Spotify诺坎普”和马竞的“利雅得航空大都会”。而且这两家签订的都是全面合作协议。网络音乐巨头作为巴萨的主赞助商，每年拿出9500万欧元买下了西甲冠军的球衣和球场广告。沙特石油王子们则每年将至少6000万欧元投入到了马竞的身上。马竞在过去10年间换了3次球场冠名企业，从最早的万达，换成了西维塔斯，又换成现在的利雅得航空。不过去现场看看马竞的比赛就知道，永远飘扬的巨大马竞旗帜映衬下，白色球场外墙上的赞助商名称格外显眼。挺体面。老板们的钱可真不白花。<img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261016141355005512_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/> 既然给球场冠名是这么个好买卖，那为啥只有这4家拉到了赞助？首先说，还有一家是特例，就是比利亚雷亚尔的“陶瓷球场”。原本这座球场随所在街区被命名为“情歌球场”。到了2017年，俱乐部主席罗伊格决定将其更名为“陶瓷球场”，一来他自己的企业Porcelanosa就是做陶瓷的，二来陶瓷也是比利亚雷亚尔这座小城的支柱产业。所以也不好界定这算不算自己冠名自己。那像刚翻新过的伯纳乌球场，或是贝蒂斯、塞维利亚这些很有影响力的球会，其实很应该也很容易拉到冠名赞助。每年多好几千万欧元进项，足够养一个顶尖球员，多好。然而皇马主席弗洛伦蒂诺很早就表过态：不会出售球场名字。理由很简单，“圣地亚哥·伯纳乌”不是个地名，而是人名，是俱乐部历史上最重要的人物，在它前边加个企业名实在不伦不类。类似“壳牌-伯纳乌”球场，让外人笑话，让球迷寒心，皇马的形象价值可比这几千万欧元贵多了。其他几家以历史人物命名球场的球会也面临类似的窘况。<img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261016141357047817_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/> 倒是有个反例。加的斯球场以前叫“拉蒙·卡兰萨”，名字出自前任市长。不过此人是坚定的右翼分子，一直给独裁军阀效命，所以前几年加的斯给球场改名，征得了一个平平无奇的“新米兰迪亚球场”的名字，又在今年将冠名权卖给了一家名为“JP金融”的理财中介。挺好，叫“正宗石家庄安徽牛肉板面球场”，怎么也好过“张宗昌球场”，对吧？本文作者：武一帆(发自西班牙)本文原载于第948期《足球周刊》发行日期：2026.10.10图片源自网络《足球周刊》梅西阿根廷国家队纪念礼盒预售开启，欢迎购买第949期《足球周刊》预售开启第948期《足球周刊》现货热销中2026世界杯总结特辑现货热销中 阿森纳2025-26赛季英超冠军限量版纪念礼盒现货热销中<img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261016141400018336_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/> <img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261016141403027625_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/> <img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261016141405065547_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/>

西甲球场冠名：我叫一声，你敢答应吗？

北京时间10月16日，据《世界体育报》统计报道，巴萨新赛季开局表现强势，10场正式比赛全部取胜，场均打进4.3球，队内已有10名球员取得进球。<span search-type="3" search-href="newsapp://nc/search

火力强大且均衡，巴萨已有10名球员取得进球，场均4.3球

据《马卡报》报道，欧冠超级计算机的最新预测结果印证了穆里尼奥的观点，皇家马德里在联赛阶段排名预测中位列第二，仅次于阿森纳。<img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261016141359071214_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/> 穆里尼奥此前在罗马奥林匹克球场捍卫了皇马3-4战胜罗马的价值。在这场艰苦的比赛后，这位葡萄牙教练强调了与一支节奏极快、不断进行一对一对抗的对手比赛的难度。他还明确表示，除了阿森纳之外，皇马已经度过了赛程中一些最困难的比赛。欧冠超级计算机的最新预测强化了他的解读。在对阵国际米兰和罗马拿到的六分，让白衣军团在联赛阶段末段处于有利位置。皇马目前在该联赛阶段预测中排名第二，仅次于阿森纳。该模型为皇马分配了17.28个预期积分，而巴塞罗那为16.92分，跌至第三位。这一差距也反映在进入前八名的概率上，前八名可直接晋级十六强。根据该模型的估算，皇马有76.90%的概率实现这一目标，该模型已做出判定，证明葡萄牙人的观点是正确的。穆里尼奥赛后表示：“对他们来说，要在90分钟内保持那样的节奏、强度和一对一对抗是非常困难的。客场面对一个重要的对手，平局会是一个积极的积分，而这场胜利对我们来说极其重要。”此外，穆里尼奥指出阿森纳是赛程中的重大挑战之一，预测也将这支英格兰球队列为主要热门之一。该模型给予阿森纳23.04%的概率赢得联赛阶段，以及21.34%的概率夺得欧冠冠军。巴塞罗那方面，在争冠前景上仍比皇马更为乐观。巴萨有12.59%的概率成为冠军，而皇马为6.13%。

马卡：欧冠超算预测皇马联赛阶段第2，仅次阿森纳

当地时间10月15日，The Athletic分析指出，穆里尼奥虽然深知皇马的问题积重难返，但想要彻底扭转球队局面并不容易。皇马进攻端缺乏默契、中场失去平衡，更衣室文化也亟待改善。尽管逆转罗马暂时缓解了压力，但维尼修斯等大牌球员的表现和年轻球员的使用仍是争议焦点。穆里尼奥需要大胆调整阵容，却必须谨慎处理与管理层及球员的关系，避免重蹈阿隆索上赛季改革过急的覆辙。<img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261016141354068878_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/> 以下是TA的分析 所有人都知道，皇马的问题已经积重难返，穆里尼奥本人也不例外。想要在一夜之间扭转这支球队的局面根本不现实。连续两个赛季未能赢得重要冠军，背后的问题绝非仅靠训练场上的工作就能解决。过去几年，皇马在多个层面都暴露出了不足。其中，更衣室文化的恶化尤为严重，甚至在上赛季演变成了球员之间的肢体冲突。皇马是一家对成功有着近乎冷酷追求的俱乐部，而这也意味着它面临着独特的挑战。在皇马，权力博弈、球员话语权以及巨大的压力无处不在。穆里尼奥此前已经经历过这一切，这正是弗洛伦蒂诺希望他重返皇马的原因。早在6月正式官宣任命之前，穆里尼奥就已经开始着手工作。他长时间投入工作，甚至睡在训练基地。他对球队周边各个环节的深度参与令许多人感到意外，也得到了俱乐部日常运营相关人员的高度评价。然而，赛季开始将近两个月，穆里尼奥治下的皇马依然暴露出那些熟悉的问题。在西甲积分榜上，皇马目前排名第四，落后卫冕冠军巴塞罗那6分。两队将在10月25日直接交锋，而皇马此前已经在客场挑战皇家贝蒂斯和马德里竞技时接连失利。欧冠赛场上，皇马首轮主场2-1击败国际米兰，但表现并不能令人信服。周三晚，他们又一次面对穆里尼奥的老东家罗马，最终以4-3取胜，但这场胜利完全依赖于最后时刻的一场惊天逆转。皇马近期的比赛表现令人担忧，而罗马之战也没有例外。穆里尼奥在周三的奥林匹克球场之战中，有很长一段时间都在战术博弈中落于下风，但最终，他却以一种不可思议的方式赢下了比赛，也进一步强化了自己的传奇色彩。皇马的银河战舰成员——<span search-type="3" search-href="newsapp://nc/search

TA：皇马更衣室文化严重恶化；穆帅私下里满意对罗马的胜利

在科贝电台节目上。赫塔费主席Ángel Torres在节目中表示，弗洛伦蒂诺-佩雷斯与LaLiga之间的和解是不可能的。<img src="https://sta-prod-pic-prod511.iifm712.com:443/avatar/ori-p0020261016141352059572_p.jpg%26thumbnail%3D660x2147483647%26quality%3D80%26type%3Djpg"/> Ángel Torres在节目中谈到弗洛伦蒂诺-佩雷斯与LaLiga能否和解时直言：“这不可能。”他同时表示：“希望我们所有人能够让他改变，让事情得到解决。”

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